經(jīng)緯中國目前已投資190家公司，涵蓋交易平臺、移動(dòng)社交、垂直社區、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、o2o、醫療、文化等多個(gè)領(lǐng)域。創(chuàng )享匯每月舉辦一次，主要形式為經(jīng)緯投資人分享某個(gè)細分領(lǐng)域的投資邏輯、趨勢，而1-2名成功的被投企業(yè)CEO分享該領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗。

肖敏認為，撮合經(jīng)濟定義的核心是促成交易。通過(guò)解決上下游的信息對稱(chēng)問(wèn)題，匹配合適的交易對象，為雙方達成交易意向，而非在線(xiàn)完成交易。

撮合經(jīng)濟被認為是區別于閉環(huán)O2O的，因該模式不能及時(shí)在線(xiàn)做出交易決策，且交付過(guò)程復雜。這些特點(diǎn)都與O2O有著(zhù)巨大差別。撮合經(jīng)濟適用于服務(wù)業(yè)，尤其是涉及到復雜交易，交付結果非標準化，交易流程冗長(cháng)等復雜的行業(yè)。線(xiàn)上只是達成交易意向或者完成交易線(xiàn)索的交換的地方。

撮合型交易模式運營(yíng)的關(guān)鍵，包含以下六點(diǎn)：

1.上下游足夠分散。沒(méi)有大型的實(shí)體供應商—在一個(gè)大型撮合交易平臺里邊，他的上游供應商是非常分散的，有些服務(wù)很巨大，上游不那么分散，并且出現一些很巨頭能占到市場(chǎng)大比例份額的企業(yè)，這樣做交易平臺容易遇到一些障礙。就如早一段時(shí)間搜房股價(jià)很?chē)乐氐南麓?，一個(gè)很重要的原因就是由于鏈家整體聯(lián)合起來(lái)抵制在二手房領(lǐng)域的漲價(jià)。

2.保持供需關(guān)系的交替平衡，供需雙方的交易效率才能得到保證——買(mǎi)主過(guò)多，供應商太少的時(shí)候，平臺上用戶(hù)的體驗會(huì )非常差，經(jīng)常得不到想要的服務(wù)。就如找工作時(shí)，假如說(shuō)網(wǎng)站上面職位太少了，只有一兩個(gè)公司供我選擇，我就變得很被動(dòng)。

3.能夠提供服務(wù)的標準參照，確保供需雙方的滿(mǎn)意度。

4.信任機制的建立，包括優(yōu)質(zhì)并真實(shí)的原創(chuàng )點(diǎn)評內容，通過(guò)UGC機制篩選出優(yōu)質(zhì)的交易對象——信任機制建立，我覺(jué)得信任機制的建立是非常有意思的事情，這恰巧是給了我們交易平臺一個(gè)能夠成長(cháng)的非常大的機會(huì )。非常多服務(wù)業(yè)里面，用戶(hù)都面臨信任成本問(wèn)題，如果一個(gè)平臺的出現能夠解決信任機制的問(wèn)題的話(huà)，恰好是給你了一個(gè)未來(lái)能夠在這個(gè)行業(yè)里面形成一個(gè)壟斷的機會(huì )點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)非常重要。在互聯(lián)網(wǎng)上可以分享，創(chuàng )造這些機制。

5.提高市場(chǎng)的流動(dòng)性和交易效率，使得后來(lái)者沒(méi)有機會(huì )。

6.建立強大的IT壁壘——一個(gè)用戶(hù)來(lái)到你的平臺的時(shí)候，假如說(shuō)他總是找不到他想要買(mǎi)的東西，或者是需要通過(guò)復雜的搜索才能找到他想要買(mǎi)的東西，他就會(huì )對你失去信心。一個(gè)賣(mài)家在你這里總是得不到他想要的用戶(hù)或者是想服務(wù)的對象的時(shí)候，他對你也是會(huì )失去信心。這中間需要你用IT方法和運營(yíng)方法，各種方法去談，幫助你更容易的去滿(mǎn)足對方。

風(fēng)投更看好具備以下潛質(zhì)的撮合型交易平臺創(chuàng )業(yè)者：

1.團隊核心成員需理解行業(yè)，接地氣;

2.傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，團隊需兼備兩種人;

3.邏輯清晰，有遠見(jiàn)有預見(jiàn)性;

4.執行力強;

5.學(xué)習能力強;

6.注重移動(dòng)性。